|
Derulare proiect
Proiectul a inceput in prima jumatate a anului 2006 cu o analiza generica a business-ului Avenir Telecom, in urma careia s-a propus o prima varianta. Pe aceasta varianta s-a continuat analiza intrandu-se in detalii cu fiecare sef de departament si cu utilizatorii cheie.
La sugestia Q’NET au fost realizate si unele schimbari la nivelul proceselor interne. Dupa mai multe modificari solutia a devenit complet functionala in noiembrie 2007. Proiectul s-a derulat pe o perioada mai extinsa deoarece conducerea companiei Avenir a solicitat ca cerintele de particularizare a solutiei sa fie definite foarte detaliat, ceea ce a implicat un efort complex de dezvoltare si testare. Motivul solicitarii a fost complexitatea activitatii companiei precum si anumite aspecte particulare ale business-ului de retail cu telefoane mobile. Mai mult, proiectul pilot realizat in a doua etapa a implementarii si care a rulat cu date reale in cateva magazine a fost testat pe o perioada extinsa.
“Implementarea Dynamics NAV a inceput cu o analiza pre-sales facuta de catre partenerul Q’NET INTERNATIONAL, iar ulterior s-a facut culegerea de cerinte, customizarile si in final un proiect pilot in cateva magazine. A fost un proiect complex datorita customizarilor numeroase” Eugen Cerchez, IT Manager, Avenir Telecom.
|
“Microsoft Dynamics NAV, prin functionalitatile standard si prin customizarile facute de Q’NET INTERNATIONAL, a reusit sa acopere intr-un procent de 90% nevoile Avenir Telecom. Ne-am atins obiectivele initiale“
EUGEN CERCHEZ,
IT MANAGER
AVENIR TELECOM ROMANIA |
Aplicatia este utilizata in prezent in cadrul departamentelor: Financiar-Contabil, Achizitii, Logistica si Distributie. La nivel de management se foloseste sistemul de raportare al aplicatiei atat de catre conducerea locala cat si de catre departamentul de audit al grupului. Cu exceptia modulului Contabilitate au fost realizate customizari pentru toate departamentele. |
Printre cele mai importante au fost: customizarea Purchase Order-ului pentru Departamentul Achizitii, pe specificul activitatii Avenir, customizarea fluxului documentelor de la primirea comenzii de vanzare pana la livrarea si facturarea ei din depozit si implementarea unui sistem de urmarire a produselor dupa codul IMEI (International Mobile Equipment Identity, numar unic de identificare alocat oricarui telefon mobil produs la nivel global) pentru departamentul Logistica. Tot la acest departament s-a implementat si utilizarea cititoarelor de coduri de bare pentru inventarierea produselor. In cadrul proiectului, departamentul IT al Avenir Telecom a dezvoltat o interfata de transfer de date intre NAV si BMS, pentru care s-a luat decizia pastrarii. Operatiunile specifice de retail (POS) se desfasoara prin acest modul dar stocurile sunt tinute in Dynamics NAV, actualizarea acestora de catre magazine facandu-se automat.
Beneficiile
Beneficiile obtinute de Avenir Telecom in urma implementarii Dynamics NAV constau in cresterea controlului asupra activitatii prin accesul managementului, local si central, la rapoarte detaliate privind operatiunile si sustinerea unor decizii importante pe aceste rapoarte. Complementar, prin utilizarea Dynamics NAV, compania a putut sa eficientizeze activitatea interna si sa-si imbunatateasca relatiile cu partenerii si clientii. Activitatea interna a fost eficientizata prin definirea unor noi fluxuri de lucru sau schimbarea celor existente, modul in care circula informatiile si documentele intre departamente fiind, spre exemplu, imbunatatit.
Alte beneficii:
§ fidelizarea clientilor prin imbunatatirea politicii de discount. Dynamics NAV a permis implementarea unei politici de discount cu impact atat asupra clientilor cat si asupra activitatii echipei de vanzari. Au fost create functionalitati ce permit acordarea de discounturi complexe in functie de profilul clientului dar si alocarea de drepturi in ceea ce priveste acordarea de discounturi in functie de nivelul ierarhic si responsabilitatile atribuite fiecarui angajat.
§ imagine clara si control deplin al activitatii prin existenta unui numar mare de rapoarte manageriale (standard sau customizate) ce pot urmari si analiza performanta pe mai multe nivele: produs, agent, locatie, centre de resposabilitate etc.
§ cresterea profitabilitatii prin inchiderea unor magazine neperformante si prin introducerea in campanii promotionale a unor produse greu vandabile. Ambele decizii s-au bazat pe rapoarte si analize furnizate de ERP
§ optimizarea stocurilor prin interfatarea dintre aplicatia de retail si modului de gestiune din ERP. Posibilitatea de analiza in timp real a stocurilor si existenta unor rapoarte detaliate asupra stocurilor a permis o politica mai flexibila de achitizii precum si o corelare mai eficienta intre stocuri si promotiile derulate in magazine. De asemenea, au fost importate cu precadere produse pentru care exista cerere si care se vand mai bine.
§ implementarea IMEI tracking (urmarirea produselor dupa un cod unic de identificare definit de producator). Aceasta facilitate a facut posibila urmarirea unui produs pe intreg ciclul: import, depozitare, vanzare, service.
§ eliminarea erorilor de gestiune. Prin existenta trasabilitatii la nivel de IMEI au fost eliminate lipsurile din gestiune cat si pierderile induse de existenta unor telefoane defecte.
§ raportare automata catre sediul central pe baza accesului prin VPN la serverul de raportare
§ reducerea costurilor de training. Prin utilizarea unei aplicatii simple, cu o interfata similara altor produse Microsoft mai familiare, rata de adoptie a aplicatiei a fost foarte mare, iar timpul foarte scurt. Astfel costurile induse de trainingul alocat utilizatorilor, atat cele directe cat si cele indirecte prin scoaterea acestora din productie, au fost minime.
§ simplificarea activitatii de audit intern prin acordarea de acces direct la datele din sistem pentru angajatii cu responsabilitati specifice
§ automatizarea raportarii periodice catre sediul central
§ cresterea controlului asupra fortei de munca prin existenta rapoartelor de activitate si posibilitatea alocarii unor sarcini mai clare
“Proiectul de implementare a Microsoft Dynamics NAV, prin functionalitatile standard si prin customizarile facute de Q’NET INTERNATIONAL, a reusit sa acopere intr-un procent de 90% nevoile Avenir Telecom. Ne-am atins obiectivele initiale si am obtinut beneficii la toate nivelele de activitate” EUGEN CERCHEZ, IT MANAGER AVENIR TELECOM ROMANIA
Despre Microsoft Dynamics NAV
Microsoft Dynamics ofera o gama larga de aplicatii integrate si end-to-end pentru business, precum si servicii destinate pentru a sprijini societatile mijlocii si diviziile marilor companii in relatiile cu clientii, angajatii, partenerii si furnizorii.
Aplicatiile Microsoft Dynamics optimizeaza procesele strategice ale tranzactiilor prin management financiar, analiza, management de resurse umane, de proiect, de relatii clienti, management de service, de lant de distributie, e-commerce si productie.
Solutiile Microsoft Dynamics colaboreaza cu celelalte aplicatii Microsoft, inclusiv Microsoft Office si sistemul de operare Windows. Aplicatiile sunt proiectate spre a oferi ajutor pentru afaceri de succes.
| 
